Penerapan Lean Management Operasi di Bidang Manufaktur: Literature Review
DOI:
https://doi.org/10.70508/rck67087Keywords:
Lean Management, manufaktur, efisiensi operasional, pengurangan pemborosan, perubahan organisasiAbstract
Dalam industri manufaktur, penerapan Lean Management bertujuan untuk meningkatkan efisiensi dan mengurangi pemborosan di setiap langkah proses produksi. Kurangnya pemahaman tentang prinsip-prinsip lean dan resistensi terhadap perubahan di tingkat organisasi merupakan dua tantangan utama dalam implementasi lean. Penelitian ini bertujuan untuk meninjau berbagai jurnal yang membahas penerapan Lean Management di industri manufaktur. Jurnal nasional dan internasional digunakan untuk mencari artikel akademik, dengan arsip dari tahun 2019 hingga 2024. Penelitian ini mengkaji tiga artikel utama, yaitu Shou et al. (2020), Choudhary et al. (2022), dan Yaw et al. (2020), yang membahas berbagai aspek penerapan Lean Management. Fokus utama dari kajian ini mencakup pengurangan pemborosan, peningkatan aliran produksi, serta perbaikan kualitas. Studi menunjukkan bahwa penerapan Lean Management yang tepat dapat meningkatkan efisiensi operasional, mengurangi biaya produksi, dan meningkatkan kualitas produk. Namun, penerapan lean memerlukan komitmen manajemen dan budaya perusahaan. Kesimpulannya, Lean Management dapat meningkatkan kinerja industri manufaktur jika didukung oleh perencanaan yang matang dan pelatihan berkelanjutan.
Downloads
References
Bhamu, J., & Singh Sangwan, K. (2014). Lean manufacturing: Literature review and research issues.
International Journal of Operations & Production Management, 34(7), 876–940.
Choudhary, S., Agarwal, S., & Bansal, S. (2022). Impact of lean management and quality management practices on operational performance: An empirical study in the ceramic industry. International Journal of Quality & Reliability Management, 39(2), 227-245.
Liker, J. K. (2004). The Toyota Way: 14 Management Principles from the World's Greatest Manufacturer. McGraw-Hill.
Ohno, T. (1988). Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production. Productivity Press.
Piercy, N. F., & Rich, N. (2015). Lean sustainability: An empirical study of the sustainable lean paradigm. International Journal of Operations & Production Management, 35(7), 938-953.
Sanders, N. R., Elangeswaran, C., & McClendon, S. (2016). Digital transformation and the Internet of Things: A roadmap to next-generation manufacturing. International Journal of Production Research, 54(21), 6400-6412.
Shah, R., & Ward, P. T. (2007). Defining and developing measures of lean production. Journal of
Operations Management, 25(4), 785–805.
Shou, Y., Wang, X., & Zhang, H. (2020). Lean construction management: Implementation of lean techniques in the LNG plant. International Journal of Project Management, 38(8), 582-596.
Womack, J. P., Jones, D. T., & Roos, D. (1990). The Machine That Changed the World. Simon & Schuster.
Yaw, J. Y., Akuamoah-Boateng, G., & Nkansah, E. (2020). The role of lean management and sustainability practices on the performance of manufacturing companies in Ghana. International Journal of Productivity and Performance Management, 69(4), 815-829.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 Jurnal Ilmu Sosial, Manajemen, Akuntansi dan Bisnis
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
