Penguatan Literasi Kewirausahaan melalui Perancangan Business Model Canvas Lovala Smoothies
DOI:
https://doi.org/10.70508/9d5gvt67Keywords:
Business Model Canvas, kewirausahaan, smoothies, pemberdayaan ekonomi, perencanaan usahaAbstract
Penguatan literasi kewirausahaan diperlukan agar gagasan usaha mahasiswa dapat diterjemahkan menjadi rancangan bisnis yang terstruktur, relevan dengan kebutuhan konsumen, dan berpotensi memberikan manfaat ekonomi bagi masyarakat. Artikel ini bertujuan mendeskripsikan penyusunan model bisnis Lovala Smoothies sebagai luaran pembelajaran kewirausahaan berbasis proyek yang berpotensi dikembangkan menjadi kegiatan pengabdian kepada masyarakat. Metode yang digunakan adalah analisis deskriptif terhadap makalah dan materi presentasi kelompok mahasiswa menggunakan sembilan elemen Business Model Canvas, disertai penelaahan strategi pengembangan usaha. Hasil analisis menghasilkan pemetaan segmen pelanggan, proposisi nilai berbasis bahan alami, saluran distribusi luring dan digital, hubungan pelanggan, sumber pendapatan, sumber daya, aktivitas utama, kemitraan, dan struktur biaya. Rancangan juga memuat strategi diferensiasi produk, penguatan merek, pemasaran digital, serta kemitraan pemasok lokal. Temuan yang dapat dibuktikan terbatas pada luaran perencanaan bisnis dan dokumentasi presentasi; belum tersedia bukti implementasi pengabdian lapangan atau perubahan kinerja usaha. Rancangan ini dapat menjadi materi awal pendampingan kewirausahaan masyarakat dengan evaluasi terukur pada tahap implementasi.
Downloads
References
Asbari, M. (2025). Berkhidmat Melalui Kaderisasi: Jalan Terstruktur Menuju Kebangkitan SDM NU. In https://nutangerang.com/. https://nutangerang.com/anak/lakpesdam/readartikel.php?no=70
Asbari, M. (2026a). Harlah Ke-103 NU: Menguatkan Jam’iyyah, Memuliakan Jamaah. In banten.nu.or.id. https://banten.nu.or.id/opini/harlah-ke-103-nu-menguatkan-jam-iyyah-memuliakan-jamaah-efjDU
Asbari, M. (2026b). Kado Harlah Ke-103 NU, PCNU Kab Tangerang Luncurkan Buku. In banten.nu.or.id. https://banten.nu.or.id/banten-raya/kado-harlah-ke-103-nu-pcnu-kab-tangerang-luncurkan-buku-kCiBw
Asbari, M. (2026c). Kusir dan Kuda: Mau Sampai Kapan NU Hanya Menarik Kereta Orang Lain? In banten.nu.or.id. https://banten.nu.or.id/opini/kusir-dan-kuda-mau-sampai-kapan-nu-hanya-menarik-kereta-orang-lain-xFqsI
Asbari, M. (2026d). Menaman Waktu: Ikhtiar Nilai untuk Generasi Penerus Nusantara. Historie Media.
Asbari, M., & Putra, F. (2026). Implementasi Seminar Parenting Islami dalam Penguatan Peran Keluarga di Tangerang. Niswantara: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 3(1), 1–13.
Asbari, M., Novitasari, D., Wardoyo, S., & Lafendry, F. (2024). Membangun Lingkungan Belajar Positif: Seminar Implementasi Disiplin Positif di Sekolah Menengah Atas. Niswantara: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 01(01), 8–14. https://ejournal.ayasophia.org/index.php/niswantara/article/view/9
Blank, S., & Dorf, B. (2012). The startup owner’s manual. K&S Ranch.
Blank, S., & Dorf, B. (2012). The startup owner’s manual: The step-by-step guide for building a great company. K&S Ranch.
Bryson, J. M. (2018). Strategic planning for public and nonprofit organizations (5th ed.). Wiley.
Chesbrough, H. (2010). Business model innovation: Opportunities and barriers. Long Range Planning, 43(2–3), 354–363.
Freire, P. (1970). Pedagogy of the oppressed. Continuum.
Kolb, D. A. (1984). Experiential learning. Prentice Hall.
Kotler, P., & Keller, K. L. (2016). Marketing management (15th ed.). Pearson.
Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business model generation. John Wiley & Sons.
Porter, M. E. (1985). Competitive advantage. Free Press.
Prahalad, C. K. (2005). The fortune at the bottom of the pyramid. Wharton School Publishing.
Ries, E. (2011). The lean startup. Crown Business.
Ries, E. (2011). The lean startup: How today’s entrepreneurs use continuous innovation to create radically successful businesses. Crown Business.
Rogers, E. M. (2003). Diffusion of innovations (5th ed.). Free Press.
Sarasvathy, S. D. (2001). Causation and effectuation: Toward a theoretical shift from economic inevitability to entrepreneurial contingency. Academy of Management Review, 26(2), 243–263.
Teece, D. J. (2010). Business models, business strategy and innovation. Long Range Planning, 43(2–3), 172–194.
Teece, D. J. (2010). Business models, business strategy and innovation. Long Range Planning, 43(2–3), 172–194.
United Nations. (2015). Transforming our world: The 2030 agenda for sustainable development. United Nations.
Yearli, W., Nazma, S., Adawiyah, Z., & Hidayanti, S. (2026). Pendampingan Analisis Peluang Bisnis Makanan Sehat Berbasis Business Model Canvas pada Mahasiswa Kewirausahaan. Niswantara: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 3(1), 45–49.
Yin, R. K. (2018). Case study research and applications: Design and methods (6th ed.). SAGE Publications.
Zott, C., Amit, R., & Massa, L. (2011). The business model: Recent developments and future research. Journal of Management, 37(4), 1019–1042.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Niswantara: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
